5月30日，金微星安排韓開戰(zhàn)與業(yè)務(wù)人員王穩(wěn)一道進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商安裝事宜，商量結(jié)果是鋼廠安裝隊(duì)需要7天時(shí)間(他們內(nèi)部人員不需要培訓(xùn))，檢修時(shí)間緊迫，違約就意味著失去信譽(yù)，丟掉市場(chǎng)，一旦出現(xiàn)停爐的情況，后果將更加嚴(yán)重。總經(jīng)理王思民在綜合分析了各方面的情況后果斷指示，一方面命令營(yíng)銷部劉慧紛經(jīng)理和客戶協(xié)商縮短培訓(xùn)周期和具體施工事宜，一方面指示公司組織人員準(zhǔn)備進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，總動(dòng)員令已發(fā)出，各部門積極行動(dòng)起來(lái)。生產(chǎn)計(jì)劃部技改辦、電氣車間、裝配車間、工藝與質(zhì)量控制部工藝裝備組、客戶服務(wù)部、金微星、行政部等相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)在保證正常生產(chǎn)秩序的情況下進(jìn)行了人員和車輛的協(xié)調(diào)，將人員名單于下午6點(diǎn)前報(bào)到金微星。

       6月3日早上六點(diǎn)，客戶準(zhǔn)時(shí)停機(jī)，攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響，根據(jù)施工計(jì)劃，清除1號(hào)篩底托混凝土，將底托先移出，誰(shuí)知混凝土里面參雜有鋼筋，電鏟根本打不動(dòng)，隨即改變方案，懸空篩體，移動(dòng)底托，可由于空間位置受限，此方案再次否定。正值心急如焚時(shí)，帶隊(duì)人果斷決定，先移動(dòng)篩體，從側(cè)面導(dǎo)出，通過(guò)四掛倒鏈斜拉移動(dòng)。直至七點(diǎn)零五分才將篩體移出位，如果根據(jù)目前的速度，我們根本無(wú)法保證按期完工，時(shí)間相差甚遠(yuǎn)。大家紛紛出主意想辦法，和用戶協(xié)商，請(qǐng)客戶叉車鏟車配合，可是進(jìn)門的高度又不夠，叉車帶料過(guò)不去，最后只能讓客戶配合裝載機(jī)，通過(guò)鋼絲繩一點(diǎn)一點(diǎn)的挪動(dòng)。到七點(diǎn)四十八分時(shí)，1號(hào)老篩子已經(jīng)全部倒運(yùn)出來(lái)，但如果第二臺(tái)還用此方法，時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，施工人員再次商議方案，將客戶的皮帶機(jī)支架割除，騰出空間位置。八點(diǎn)四十分時(shí)，已將2號(hào)老篩子、老料倉(cāng)、篩體、底托等，放置到皮帶機(jī)下，暫時(shí)不倒運(yùn)，為順利開機(jī)節(jié)省了大量的時(shí)間。又過(guò)了13分鐘，新設(shè)備1號(hào)篩子零部件開始倒運(yùn)，由于進(jìn)門口有坡度，叉車上不去，所有零部件通過(guò)液壓車人工倒運(yùn)，一邊倒運(yùn)一邊安裝，這樣的純?nèi)斯ぐ徇\(yùn)，人員體力消耗非常大，進(jìn)度緩慢。

       客戶服務(wù)部經(jīng)理張家勇剛從山西現(xiàn)場(chǎng)回公司，接到任務(wù)后，不顧連續(xù)幾天的出差勞累，連夜抽調(diào)本部人員參與攻堅(jiān)戰(zhàn)斗；還主動(dòng)聯(lián)系持證的外協(xié)專業(yè)人員參與行動(dòng)。裝配車間主任李明，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，提前和現(xiàn)場(chǎng)人員溝通、測(cè)量，拿出了激振器拆卸安裝的最佳方案，為攻堅(jiān)戰(zhàn)節(jié)省了大量時(shí)間。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)人員，由于走時(shí)匆忙，沒(méi)有帶身份證，金微星經(jīng)理助理丁慧想盡辦法一天內(nèi)連續(xù)倒車，終于在晚上21點(diǎn)前送到了現(xiàn)場(chǎng)。